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  8月18日，落石滩150MWp光伏项目开工，浇筑第一基灌注桩；11月30日，一次设备全部安装完毕，进入质检验收；12月7日，进行电网静态调试；12月20日22时，升压站反送电成功。并网后，该项目年均发电量21750万kWh，年等效利用小时1450h，单位千瓦动态投资为 3287.81元/kWp，比集团公司标杆造价低871.68元/kWp。

开工以来，京银公司采取多项措施，狠抓工程质量，保证工程进度。

  抓造价控制，坚定不移“降造价”。项目初设阶段开展局部设计优化工作，将项目建设中遇到的各类问题，汇总反馈给设计院，从设计源头上解决工程难题；开展施工图会审工作，依托项目监理工程、施工单位总工程师，结合周边项目，对施工图进行会审，避免设计变更和变更设计的情况发生。

  抓施工安全，全面落实主体责任。按照疫情防控和施工安全要求，落石滩项目部、监理单位、施工单位及当地防疫部门建立安全防护联动机制，共同做好现场安全管理工作；项目部安全员、安全监理坚持每天早碰头制度，按计划召开安全文明施工周例会、月例会，安全管理讲求制度化，讲求“零宽容”，使安全管理整体化、联动化；定期组织防疫、防中毒、防触电、防火、防洪、防风、防冻、防雷检查，按施工内容组织专项、专业检查，按文明施工要求组织施工现场及内业检查，有重点、有表格、有通报、有整改、有结果，形成闭环管理，形成大安全的局面。

  抓质量控制，保证施工质量。着手建立四级质量控制和管理体系，先后组建项目部、监理单位、施工单位（或制造厂家）、EPC总包单位四级质量管理网络（组织机构）；完善施工质量控制体系，从监造、检验和现场管理角度进行质量控制；要求施工监理、施工单位（或制造厂家）建立健全质量管理制度；依据质量管理目标，制定质量保证措施，明确质量管理职责，项目部联合工程监理，定期开展现场施工质量联合大检查及互评互查工作，及时总结，奖优罚劣。

  抓科学规划，全力保证工程进度。项目部在基建工程准备阶段就对工程建设工作总体思路和工程进度计划进行细化分解，制定二、三级网络计划。明确了二、三级网络进度计划的责任人、完成时间、工作方法，理清思路，确保工程进度目标的早日实现。