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bv1946伟德备用新疆管理部:从-5525到11623
来源:办公室(党委办公室、政策法律部)作者:王雅阁 王雷日期:2020-11-06

   “2017年利润-4300万元;2018年利润-5525万元;2019年利润4330万元;20201-10月累计利润10826万元。”由负到正,一组看似简单的财务数据,体现了bv1946伟德备用新疆管理部狠抓管理、打好“存量牌”的扎实成效。

   “要作优存量,扩大增量,谋划好未来;更要铁腕‘治亏’,新疆区域必须扭亏为赢。”党委书记、董事长马国林在2019年的工作会上摞下了狠话。

   新疆区域新能源总装机507MW,吐鲁番小草湖等11个电站大多位于戈壁、荒漠。自2015年以来,连年亏损,消纳难、故障多、队伍弱,木垒100兆瓦风电项目因送出问题不能并网,一连串“老大难”问题困扰着bv1946伟德备用。公司党委“对症下药”,治亏有方。在一系列调查研究,党委会、总办会讨论基础上,迅速厘清工作思路,打出了治亏扭亏“组合拳”。加强领导,治“痛点”。由领导班子成员挂帅,牵头成立工作领导小组,组建新疆管理部,选派业务能力强的内蒙古新能源公司总经理吉冰涛任负责人,层层签订“军令状”,不扭亏绝不罢兵。委托管理,堵住“出血点”。深化内部协作,通过多方询价谈判等方式,把新疆区域项目委托给新疆能源化工代维管理,打通协作服务“最后一公里”,节约了大量人员和运维费用,“卖电难”问题迎刃而解,当年就实现“扭亏”目标。解决历史遗留问题,培育新的利润“增长点”。把木垒项目全容量并网作为历史遗留问题,列入重大事项,明确责任单位、责任人及办结时限,纪委专项督办,跟踪问效,压实责任。该项目于201912月实现全容量并网,年新增盈利2000余万元。“19年签订‘军令状’时,就想着在吐小草湖住个五、七、八年,没想到当年扭亏盈利近4000万,今年突破1亿元,党委实事求是的决策最关键!”圆满完成使命,刚刚调任天津能源公司的吉冰涛笑着说。

   “要想电量好,营销往前跑”。吉冰涛要求“全员跑营销,颗粒归仓。”他经常带队跑市场搞调研,制定电量营销计划;建立了覆盖各场站营销人员的工作微信群,根据新能源外送、消纳、各场站所属区域网架情况、电量交易市场现状,及时调整交易方案,大力发掘优质大用户,坚决争取高电价交易,市场化交易电价同比增加0.0873//kWh。“生尽千方百计,多卖一度电,就给公司增加两毛盈利,我们现在实行‘双对标’、‘点对点’激励,各种考核奖励十几项,调动了大家的工作热情。”电量营销主管钮燕鹏说。

   “托管不是大撒手,要‘不脱手’,积极探索管理新模式。”bv1946伟德备用负责生产的副总经理曹海滨说。bv1946伟德备用正在探索一套循环促进、独具特色的托管电站管理模型,盘活存量资产,实现多赢共赢。(国家电投报85期)

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