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聚焦“双对标、双跑赢”:新疆管理部超额完成利润目标
来源:新疆管理部作者:王雷日期:2020-10-19

   截止931日,新疆管理部完成年度利润10,826万元,同比增加7,260万元,完成年度利润目标208%,创历史新高。

   今年以来,新疆管理部紧盯全年目标任务,强化存量资产运营管理,认真落实生产精细化管理及提质增效工作要求,交出一份满意的答卷!……

   “要想电量好,营销往前跑”,这是今年新疆管理部营销人员的新口号。内蒙古新能源公司党委副书记、新疆管理部主任吉冰涛亲自带队,提前谋划,制定了新疆区域全年电量营销计划,为完成全年发电任务提前备好“粮”。同时,积极与委托运营单位沟通,与各场站营销人员建立微信群,保持密切联系,根据新能源外送、消纳及各场站所属区域网架情况,根据新疆电量交易市场现状,及时调整交易方案,并协助委托运营单位发掘优质大用户,共同研究参与电量、电价合理性,坚决争取高电价交易,剔除低电价交易。在营销人员的积极努力下,新疆管理部市场化交易电价同比增加0.0873//kWh,充分发挥存量资产效益。

   “建立沟通桥梁,打通最后一公里”。在疫情形势严峻的形势下,内蒙古新能源公司全力支援管理部,增派人员,驻扎场站,第一时间了解场站设备运行情况及设备故障问题,同时积极协调委托运营单位,进一步加快了设备故障消缺速度,保证各场站设备可利用率。特别在疫情管控最严峻期间,木垒项目风机故障频发,内蒙古新能源公司副总师马树峰主动担当,发挥党员先锋作用,积极协调地方政府,克服重重困难,带领风机维护厂家来到场站,加快木垒风机故障处理工作,让风机焕发活力,也为管理部注入电量新动力。

   “托管不脱手,开创安全管理新模式”。基于区域委托运营的管理特点,结合实际管理工作需求,建立安全管理监督网络,强化管理架构,配套更新、完善责任制度。在独特的运营模式下,将信息预警、工作联系、巡查评价、业绩考核等多种方法有机整合,形成了一套循环促进、独具特色的管理模型,在保证监管不缺位的同时,也保证在推进落实工作时精炼有效、权责分明。


 

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