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中国电力报:紧盯“量、价、本”—bv1946伟德备用上半年实现利润4.2亿元
来源:办公室(党委办公室、政策法律部)作者:王雅阁日期:2020-07-16

    走进国家电投bv1946伟德备用集控室,闪烁的大屏幕不停地滚动,一组组数据展示了6家单位、72个电站的发电量、交易电价、故障情况以及区域对标情况,仿佛在时刻提醒大家:“SDSJ”(双对标、双激励)体系已覆盖每一个环节、每一个岗位、每一个人!

    在天津辛口维检站,职工利用废旧光伏组件建起了光储一体的微型电站,年可节约场站用电 3.2万千瓦时;在山东牟平、栖霞风场,正探索进行地源热泵节能方案改造;在山西稷山光伏电站,依托集团光伏创新中心,实施了电站提质增效改造工程……

   “今年以来,面对严峻复杂的疫情形势,公司党委紧盯“电量、电价、成本”三要素,切实发挥“SDSJ”体系的指挥棒作用,自上而下形成“赛马机制”,着力做优存量,扩大增量。截至630日,年累计发电量28.86亿千瓦时,增长19.69%实现利润总额4.2亿元,增长43.34%”国家电投bv1946伟德备用党委书记、董事长马国林介绍说。

    强体系,向管理要效益。强化JYKJ体系管理,制定计划预算指标,将利润、归母净利润、电量、电费回收、成本控制、项目建设等目标层层压实到部门、三级单位及场站;编制JYKJ工作手册,狠抓13项目标落地。抓好SDSJ体系落地,制定SDSJ工作方案,明确考核激励政策,完善发展、工程建设、财务经营、生产营销等即时奖励办法;对标集团确定的风电、光伏年利用小时,风电、光伏售电单价等标杆,风电度电成本控制在206.6/千千瓦时以内,光伏度电成本控制在346.8/千千瓦时以内,把主要指标分解到各三级单位和场站,细化为场用电率、设备消缺率、市场交易比重和价格等指标,对保电价项目及新建项目增加“投产达设计值”指标。

    抓营销,向电量要效益。抓营销增电量。坚持“生产与营销不可分割”,实现交易电量和交易电价“双增长”,截至531日,公司交易电量完成7.33亿千瓦时,占比33.14%,同比上升4.28个百分点,交易电价完成0.1857/千瓦时,同比上升0.0634/千瓦时。抓设备治理。治理风机设备缺陷231台次,实现机组“应发必发”,最大限度减少疫情影响,发电量屡创新高。424日发3220万千瓦时,创单日历史最高,5月份发电量61198万千瓦时,创单月历史新高。截至630日,bv1946伟德备用年累计发电量28.86亿千瓦时,完成年度发电量计划(55.15亿)的52.33%,同比增长19.69%;弃风率5.63%同比减少3.56个百分点;弃光率2.60%,同比增加0.51个百分点。

    降成本,向挖潜要效益。努力降低可控成本,制定了《风电和光伏标准成本》(A版);上半年可控成本降低7.8%以上,同比减少540万元;各级管理机构可控费用降低3%,同比减少232万元;管理费用进一步降低,度电管理费用17.72/千千瓦时,下降8.93/千千瓦时。节约财务费用,制定债务优化方案,下达财务费用压降目标;通过融资置换、提前还款、调整利率等方式完成存量贷款债务优化51.1亿元,节约财务费用1320万元,贷款利率水平较2019年度下降0.18%,较2018年度下降0.71%;加强电费回收和补贴申报,做到基础电费次月收回,上半年回收基础电费5.4亿元,回收新能源补贴2.1亿元。积极申报可再生能源发电补贴清单项目,加快推进30个项目的补贴审核工作。开拓生产运营中心运维业务、检修预试业务,实现利润699万元。积极争取政府优惠政策,增加奖补收益919万元。

    治亏损,向亏损企业要效益。定亏损企业治理工作方案,“一场一策”落实扭亏措施。亏损场站下降至2家,亏损额514.5万元,同比下降920万元,实现亏损面与亏损额双降。曾经亏损严重的新疆区域全面实现赢利,赢利4793万元,同比增利3344.7万元。

 

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