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中国电力报:做好双对标 实现双跑赢——国家电投bv1946伟德备用前五月利润3.5亿元
来源:办公室(党委办公室、政策法律部)作者:王雅阁日期:2020-06-18

15月份,完成发电量24亿度,同比增长19.1%;完成利润3.5亿元,同比增加1.12亿元,增幅47.14%,完成集团下达的年度预算目标的63.74%。”经历了疫情砥砺的国家电投bv1946伟德备用迸发出主动作为、化危为机的火热激。

要实现‘双跑赢’,必须做好‘双对标’,做优‘存量’,做大‘增量’,抓好‘三个一批项目’落地,坚定不移地推进一流企业建设。”国家电投bv1946伟德备用党委书记、董事长马国林说。

改革后的国家电投bv1946伟德备用四子王旗维检站,焕发出勃勃生机,场长建建实现了由机关生技部主任到场长的华丽转身,100台风机承包到8个人,双对标、双细则考核压实到人,“无人机创新工作室”有声有色,6项激励向一线倾斜。

“我是检修一班班长,现在承包着115#风机,检修补贴加上电量奖每月多挣2000多块,公司实施职级分离,作为检修主管,刚当副场长,现在大家劲头很足,528日发电320多万度。”检修回来的徐民栋说。

据了解,为加快“2035”一流战略落地,实现双跑赢目标,推动高质量快速发展,国家电投bv1946伟德备用一是深化改革创新,释放发展活力。大刀阔斧地推进机构设置、工程建设管理、激励考核、干部选拔、运维检等方面的改革创新,发挥改革的倍增器效应。其中,5家三级单位完成了机构改革,压缩了机关部门,一大批干部走出机关,迈向场站一线,奔赴项目主战场,为基层送去了源头活水,给发展注入新生动力,形成干事创业的强大合力,确立了投产12个项目,新上100万千瓦的奋斗目标。

二是发电营销两手抓,实现产销两旺 推进JYKJ体系建设落地,抓住计划预算的龙头,变事后“分蛋糕”为事前“抢蛋糕”;健全考核奖励激励机制,设立发电、营销等10多项奖励,兑现电量奖励100多万元。坚持生产与营销不可分割思想,创新优化运维检模式,发挥5个运营中心、10个运维检中心站的管理“一张网”作用,覆盖所有场站。人工巡检与无人机巡检、智能机器人清洗光伏组件相结合,提高设备运行效率,治理风机设备缺陷229台次,实现机组“应发必发”。高度重视电量营销,成立市场营销部,筹建蒙西营销中心,健全营销队伍和工作体系,交易电量与电价双增长”,531日,交易电量完成7.33亿度,占比33.14%,同比上升4.28个百分点;交易电价0.1857/度,同比上升0.0634/度。针对新疆、宁夏区域的老大难问题,成立新疆事业部、京银新能源公司,打开了工作局面,目前,亏损场站3家,环比减少3家,累计减少4家。

三是探索新举措,大力压降成本。建设SDSJ体系,强化度电成本意识,对标区域、行业和集团系统,把主要指标分到各场站,细化为厂用电率、设备消缺率、市场交易比重和价格等指标,对新建项目增加了投产达设计值节约费用,运检工作由外委内委,员工一岗双责、一专多能,承担风机检修、电气试验、光伏电站除草、清洗等工作,尽最大可能减少、节约费用。内蒙古达茂旗维检站自主检修后节约投入150万元,提升发电量约8%服务创收,大力开拓新能源电站服务业,托管兄弟单位新能源电站30多家,打开了电气检修市场,电站服务业营利373万元。压降成本,用足用活国家扶持政策,落实社保、财税减免等政策。累计完成债务优化36亿元,节约利息867万元,争取社会保险减免570万元、收到增值税返还款284万元。化解风险新疆木垒风电、广东惠州光伏、湖南江华风电相继并网,宁夏红寺堡光伏项目实现并表,6个历史遗留问题得到有效解决。

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