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bv1946伟德备用用“30个行动项”诠释落实
来源:办公室(党委办公室、政策法律部)作者:日期:2020-03-11
 

  一分部署,九分落实。bv1946伟德备用党委认真贯彻落实集团工作会议精神,研究编制了“五个方面30个行动项”,作为全年工作的总纲,确保会议精神落地落实,为集团公司塑形铸魂,提供坚强支撑。

  抓好任务分解落实。该公司围绕集团公司工作会精神,确定了2020年发展目标和总体任务,分解为“五个方面30个行动项”,并对副职领导下发“13个任务单”,明确责任;公司本部10个部门结合“30个行动项”,又分解了95条二级行动项和209条三级行动项。这样,全年的工作就有了纲,纲举目张,环环相扣,为完成全年任务奠定了基础。

  发挥JYKJ体系作用。JYKJ管理体系是抓落实的“钉子”。该公司复工后,立即召开了JYKJ指标完善专题会,认真审议年度各项指标,优化调整本部各部门和所属各单位年度经营管理各项目标,设定了登高指标,确定了发展、基建和生产年度激励办法。尤其是加大了对新产业、新业态、新模式的考核激励比重,切实提高资源配置效率。

  领先一公里策划部署。领先一公里才能跑赢最后一公里,开局事关全局,起跑决定后程。该公司自2月3日复工以来,在抓好疫情防控工作的同时,积极布局发展、建设和生产工作,相继召开了第一次发展协调会、第一次安委会、蒙西、山西和山东电力市场营销会、四子王族叶片故障会和供热推进会、承包商安全管理专项整治会、创新中心和无人机技术中心组建专题会等,组织了市场营销人员面试选拔活动。动员全公司人员,尽快进入工作状态,在疫情尚未结束的情况下,通过电话、邮件等方式,积极和相关各方沟通,制做工作方案,确保疫情结束后,第一时间迅猛出击,全面启动各项工作。

  确立“四化”发展思路。“四化”即首都化、差异化、品牌化、合作化。“首都化”即发挥位于首都的区位、资金、技术、信息、平台优势,加快北京区域发展,深度融入首都发展。“差异化”即大力发展综合智慧能源,发展新产业、新业态、新模式,充分发挥自身优势,和在京的科研、金融兄弟单位形成互补优势。“品牌化”即要发挥纯清洁能源装机300万千瓦的品牌优势,打造“零碳智慧国家电投bv1946伟德备用”名片,树立集团公司清洁发展的形象。“合作化”即以开放合作求发展,积极走出去,大胆引进来。扩大与行业外的金融机构、科研机构合作;通过股份制、引进战略合作伙伴等方式,壮大实力,发挥各自优势,加快发展。该公司将“四化”发展作为“30个行动项”的重中之重。

  力推“三新”产业发展。该公司按照集团“三商”定位,集中有限资源,聚焦先进技术应用,聚焦生态能源新产业、新业态、新模式。2月3日以来,先后召开了4次综合智慧能源项目推进会,和国核电力规划院、中央研究院共同探讨研究,并组建项目攻关团队;组织了一次储能技术培训专题讲座;成立了综合智慧能源示范项目工作组,计划当年投产。组建研究小组,开展充电桩、储能、电动汽车、氢能利用、清洁能源供暖、综合智慧能源开发模式的研究。并编制储能、虚拟电厂、公交站点、岗厅、加氢站、充电桩、光伏+高速与立交桥典型设计方案。

  确保保电价项目投产。该公司积极部署,确保已核准60万千瓦高电价项目按期投产。要求项目经理克服疫情困难,提前到岗,通过电话、微信等方式,联系设备厂家、施工队伍,一手抓防疫,一手抓复工。按照“零拖期”目标,做好工程“四大控制”,克服疫情和“抢装潮”带来的困难,把已核准、开工的11个项目共60万千瓦高电价项目尽快建成,确保2020年底并网发电,锁定批复电价。该公司和所属单位主要负责人、分管领导、项目经理签订了责任书。截止3月10日,已经全部复工。另外3个竞价平价项目也已经全部复工。

  部署重点区域发展。该公司组建了工作组,积极布局京津冀、环渤海、粤港澳大湾区等区域。以磴口千万千瓦大型基地项目为重点,布局建设集农光互补、渔光互补、林光互补,加储能、氢能的大型光伏综合智慧治黄治沙生态示范基地,争取年内投产30万千瓦。以并购、合作开发等方式,积极推进宁夏、河南、山东区域发展。

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