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公司召开2020年财务专题会议
来源:财务部作者:张仲舒日期:2020-03-11

    3月10日,公司以视频形式召开了2020年财务专题会议。公司财务总监周云方主持会议,公司领导马国林、刘军韬出席会议。

    会上对新疆吐鲁番项目“11.28”涉税事件分析及改进措施进行了通报,对公司2020年度财务工作进行安排部署。

    马国林对公司2019年财务工作予以肯定,针对下一步工作,他要求:

   一是多措并举,确保全年经营目标任务分解落实。要严格认真地分解下达全年6.4亿利润总额目标。开源增收。要做好营销工作,盯紧计划电量,应发必发,该发必发。确保计划电量的电价,争取交易电量的高电价,提升电力收入。降本增效。财务部要着手制定生产成本标准、管理费用定额,从内部挖潜下功夫,加大成本费用的控制,管好每一分钱,花好每一分钱。要争优争先,加大生产成本管理费用的对标管理,各单位要根据自身情况,自觉自我加压、自我压降。加强亏损企业治理。各单位要抓好治理亏损工作,加强管理争取电量增利。财务人员要开拓思路,开动脑筋,多想多做。从技术角度、从税收筹划角度,通过资本运作的手段、合并等方式,减少亏损场站的户数、降低亏损额,提高净利润。

  二是提高资金管理效率,降低财务费用。优化存量贷款的债务结构,降低财务费用。要严格执行债务优化方案、认真执行、认真分解。以防范贷款风险为前提,做好增量贷款的管理,严禁开展担保。加强与银行机构之间的沟通,降低工程造价。加强电费回收管理。做好标杆电费常规回收工作,争取补贴电费的增量回收,各单位要把握好国家政策开口的时间窗口,与电网公司加强沟通,采取措施,定人定点,争取多收,补贴电费要颗粒归仓。跟踪国家、地方政策变化,争取进入补贴目录。提前做好申报准备,能进必进、应进必进。要加强资金集中管理,统一调配,统一调动,释放集中管理的效能。要保证资金安全,做好资金使用安全和资金支付安全,防止资金链断裂。加强资本金管理。公司资本金整体运作,上下一盘棋,制定上缴资本收益目标,加强对少数股东资本金到位管理,积极引进战略投资。履行政治责任,清理民营企业和农民工欠款,无分歧的到期应付款要积极清偿,有分歧的要制定计划积极沟通协调,进行督办。

   三是加大政策奖补资金争取力度。加强政策研究,顺应新能源等政策变化要求,加强对疫情期间各项政策的研究,优惠政策一定要争取到位。加强与地方政府、各个部门的沟通,争取新的政策落地。要把制定的奖补资金目标分解到人,执行到位。做好税收筹划,降低税负率,提高归母净利润水平。

    四是加强基础管理。执行统一核算标准,做好财务信息收集,加强信息化建设,做好财务档案管理工作。

   五是强化财务队伍建设。实行公司内部财务人员从业资格。财务人员实行轮岗制,提升个人业务水平,做好人才储备。各单位财务总监要注意提升,既要有领导管理意识,还要精通财务专业技能,指导财务团队开展工作。要加强财务人员培训,提升学习意识,促进培训效果,实行淘汰制,提升财务人员整体管理水平。

   六是加强重大财务事项管理。要制定重大财务事项管理标准,界定重大财务事项管理流程、汇报流程、标准等体系,加强对重大财务事项的管理和外部沟通。

   公司财务部负责人,各单位负责人、分管领导及财务工作人员参加会议。

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