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公司召开3月月度例会暨疫情防控领导小组第十五次会议
来源:办公室(党委办公室、政策法律部)作者:日期:2020-03-06

    36日,公司以视频形式召开了3月份月度工作例会暨疫情防控工作领导小组第15次会议。总经理刘军韬主持会议,公司领导李三杰、李强、张永清、曹海滨、周云方出席会议。

     会议听取了各部门、各单位近期疫情防控、生产经营、发展建设等工作汇报,对下一步工作进行安排部署。

     一是坚持全覆盖,零遗漏,抓实抓细疫情防控工作。组织做好集团公司疫情信息管理系统的填报工作,全体人员每天必须认真、如实、按时填报当日个人健康和出行信息。加强对运营场站连续工作人员的心理疏导和关心关爱,有序分批安排轮换休息。加强外委单位的等同管理,以入场人员的监管为重点,严格落实疫情防控和复工复产措施。各级纪检监察机构要加大监督检查力度,确保安全复工、万无一失。加大在疫情防控一线发现选拔人才的力度,从优先入党、宣传表彰、提拔重用等方面,加强对抗疫一线表现突出人员的激励。

    二是抓好JYKJ方案的指标分解落实,实现三级单位岗位全覆盖,为集团积累试点经验。

    三是把握新基建新机遇,抓好政策扶持、有效投资与技术创新的叠加共振,构建发展新动能。坚持回报可衡量、投资有效益原则,开展技术改造升级。积极申报高科技企业,降低企业税负。加强政策研究,用好用足中央应对疫情、推动经济、加大投资的利好政策,积极开展项目前期,简化决策程序。密切关注、积极应用新基建形势下网络建设、技术升级,构筑新动能,发展新业态。

    四是加强安全生产工作,持续夯实管理基础。规范和升版“安全时刻”,持续改进,扎实开展安全经验反馈。召开安健环体系提升与“三标一体”贯标认证推进会,推动内蒙古、山西新能源安健环体系达三钻,推动“三标一体”贯标认证全覆盖。做好“零重伤”目标的申报。积极推动蒙西、天津营销中心的组建,建立公司营销队伍,争取重点区域的营销主导权。

    五是聚焦重点,以点带面,加强工程建设。要解决重点项目的重点问题。通道二期项目要加快入网手续办理,河路口项目要尽快获取林业规划选址意见,河口三期项目要抓紧办理林业采伐手续,云雾峪三期项目要紧盯主机供货。

    六是加快重点区域和重点项目发展。完成全部竞价项目的竞价方案编制工作。做好发展所需材料的编制工作,内容涵盖综合智慧能源、大基地、氢能、屋顶分布式光伏加储能项目等新产业新业态,以满足不同客户、不同市场需要。推动重点区域发展。加强河南区域的团队力量。开拓山西区域的新战场,探索发展综合智慧能源项目。广东、湖南、河南、北京及河北区域要明确领导,进一步聚焦发展。

    七是加强管理提升,推动转型发展、创新发展。实行全年重点工作的项目化管理,把落实钱董事长调研精神行动项、公司近期主要工作安排、重要会议部署工作的阶段性进展情况分发各部门、各单位,做到有分解、有进度、有统计。推动实现办公系统一张网,打通从本部到三级单位的日常管理流程。实现任务管理系统上线,并覆盖三级单位。扎实推进基层班组建设。利用线上免费培训资源,推动全员业务素质、管理水平提升。

    八是围绕中心任务,加强党建工作。对照巡视巡察审计问题清单,紧盯不放,持续发力,确保整改落实到位。按照全年党建工作要点,扎实开展标准化党支部建设。   

   公司各部门负责人,各三级单位领导班子成员、相关人员参加会议。

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